作為第四支部黨建工作的“第一責(zé)任人”，馮德儉始終將黨的政治建設(shè)擺在首位，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，確保園區(qū)發(fā)展始終沿著正確政治方向前行。他深刻認(rèn)識到：“黨建不是虛功，而是園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的‘生命線’。”

在食品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)初期，他切實踐行“黨支部建在項目上，黨旗飄在工地上”工作理念，聯(lián)合屬地鄉(xiāng)政府、施工企業(yè)組建項目聯(lián)合黨支部。這一舉措如同強力“黏合劑”，將不同單位、不同群體的力量“擰成一股繩”，使黨支部成為凝聚共識、破解難題、推進項目的核心平臺。通過推動黨的建設(shè)與項目建設(shè)同頻共振、同步發(fā)力，為食品產(chǎn)業(yè)園的快速崛起筑牢了堅如磐石的思想根基、政治保障和組織支撐。

食品產(chǎn)業(yè)園項目開工伊始，馮德儉同志便帶領(lǐng)團隊將辦公室“搬”到了工地一線。他身先士卒，在他的日程表中幾乎沒有節(jié)假日。面對工期緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，他始終繃緊“安全與質(zhì)量是生命線”這根弦——每日班前安全巡檢、趕工期間高頻高效的項目協(xié)調(diào)會、關(guān)鍵節(jié)點隨時出現(xiàn)的身影，構(gòu)成了他的工作常態(tài)。

每天清晨到崗后，查看近期天氣預(yù)報是他雷打不動的習(xí)慣。針對雨季、高溫、汛期等特殊天氣，他總能提前制定預(yù)案，科學(xué)調(diào)度，確保施工進度精準(zhǔn)受控。從主體結(jié)構(gòu)施工到管網(wǎng)鋪設(shè)，從蒸汽入園到基礎(chǔ)設(shè)施完善，他既是指揮員，更是戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)團隊攻克了一個又一個“硬骨頭”。

短短一年零八個月，一座現(xiàn)代化的食品產(chǎn)業(yè)新城拔地而起，為后續(xù)招商運營奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。他用腳步丈量責(zé)任，以汗水澆筑品質(zhì)，在工地上書寫著共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)。

面對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)空置率攀升、招商競爭白熱化的嚴(yán)峻形勢，馮德儉創(chuàng)新性提出“未建先招、邊建邊招”的前置招商策略。入職產(chǎn)投集團不到20天，他便孤身奔赴2022中國（原陽）預(yù)制菜行業(yè)大會；隨后，他主動對接中國預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等行業(yè)協(xié)會，穿梭于各類食材展會、論壇，動員各方力量捕捉招商信息。

“被無視、被拒絕是家常便飯，但招商人就得'厚臉皮'，主動推銷。”馮德儉坦言，有時交換100張名片，才能找到一家有投資意向的企業(yè)。為了招引優(yōu)質(zhì)企業(yè)，他化身“招商急行軍”，足跡遍布多地，一天輾轉(zhuǎn)數(shù)城是常態(tài)，火燒饃、漢堡成了日常飲食，簡餐常在車上解決，密集的車票和導(dǎo)航路線記錄著他的奔波。

他始終秉持“把企業(yè)人當(dāng)自家人、把企業(yè)事當(dāng)自家事”的理念，將真誠貫穿項目對接、洽談、落地、投產(chǎn)全周期。園區(qū)成功實現(xiàn)“滿園入駐”的背后，有歷時一年反復(fù)溝通的“馬拉松”項目，有輾轉(zhuǎn)多地說服股東的“攻堅戰(zhàn)”案例。憑借“磨破嘴皮、厚著臉皮、踏破腳皮”的韌勁，園區(qū)在短短兩年內(nèi)實現(xiàn)滿員入駐，80%企業(yè)投產(chǎn)，創(chuàng)造了“開園即滿園、開園即投產(chǎn)”的行業(yè)佳話。

馮德儉同志以實干篤行詮釋初心，用擔(dān)當(dāng)作為彰顯本色，生動展現(xiàn)了新時代共產(chǎn)黨員“平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來”的先鋒形象。他扎根園區(qū)沃土，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，用堅實腳印鋪就產(chǎn)業(yè)奮進之路，為南陽產(chǎn)投集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。在他的引領(lǐng)下，這支敢打必勝的隊伍正向著打造區(qū)域標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)園的目標(biāo)闊步前行！