觀摩組堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，直奔基層、直插現(xiàn)場，每到一處，首先聽取項目負責(zé)人現(xiàn)場工作匯報，結(jié)合項目一季度目標(biāo)任務(wù)清單，工程進度、項目管理及招商運營等方面的情況，進行實地查勘、印證匯報內(nèi)容。最后根據(jù)觀摩檢查情況對各項目逐一進行打分，客觀公正實施評比，務(wù)實高效推動落實，充分發(fā)揮考評“指揮棒”作用，營造“比進度，比質(zhì)量，比安全，比管理，比招商”的濃厚氛圍。

余永海指出，當(dāng)前是項目建設(shè)的黃金期，各項目公司、各有關(guān)部門要把主要精力放在項目建設(shè)上，以坐不住、等不起、慢不得的沖勁拼勁，加力提速項目建設(shè)進度，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加壓奮進、大干快上，確保項目早建成、早投用。一要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)納入建設(shè)項目“五比五看”和績效考核重要內(nèi)容，實施安全生產(chǎn)“一票否決”，以安全穩(wěn)定護航高質(zhì)量發(fā)展。二是要強化監(jiān)督管理，常態(tài)化開展安全、質(zhì)量巡查，及時排查隱患問題，及時整改問責(zé)提高，確保項目建設(shè)安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)順利實現(xiàn)。三是要切實提高工作效能，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，做到肩上有責(zé)、腦中有圖、心中有數(shù)、手中有招、胸中有策，把項目做實做細、做精做強，持續(xù)掀起建設(shè)熱潮，為奪取全年紅夯實基礎(chǔ)、增強保障。

集團工程管理部、綜合辦公室參加觀摩檢查。